– возможностей изменения цен, установленных конкурентами;
– выбора и замены оборудования;
– целесообразности собственного производства либо закупки на стороне того или иного полуфабриката;
– выбора или изменения производственной мощности предприятия;
– целесообразности принятия дополнительных заказов и т.д.
Вместе с тем теоретические и практические исследования системы «директ-костинг» позволили выделить и следующие ее недостатки:
1. Возникают трудности при разделении расходов на постоянные и переменные, поскольку чисто постоянных или чисто переменных расходов не так уж много. В основном расходы являются полупеременными, и их нужно разделить на постоянную и переменную составляющие, а всякое распределение достаточно условно. Кроме того, в различных условиях одни и те же расходы могут вести себя по-разному.
2. Директ-костинг не дает ответа на вопрос, сколько стоит произведенный продукт, какова его полная себестоимость. Поэтому требуется дополнительное распределение постоянных расходов в тех случаях, когда необходимо знать полную себестоимость готовой продукции или незавершенного производства.
3. Ведение учета себестоимости по сокращенной номенклатуре статей не отвечает требованиям отечественного бухгалтерского учета, одной из главных задач которого до последнего времени являлось составление точных калькуляций.
4. В ценах, устанавливаемых на продукцию предприятия, необходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия, т.е. прибегать к дополнительным расчетам.
2006-2008 www.after-market.ru
Все материалы на сайте являются ознакомительными и взяты из открытых источников Все права на них принадлежат их авторам. По всем вопросам с нами можно связаться через форму обратной связи
